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分論壇精彩回顧——并購基金的價值發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用場景

2017-10-13

論壇基本信息

行業(yè)并購專場:并購基金的價值發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用場景

承辦單位:天冊律師事務(wù)所

協(xié)辦單位:寬平資本



在過去的二十多年,基于市場的變化和導(dǎo)向,相關(guān)制度也在不斷轉(zhuǎn)變,中國企業(yè)的并購重組規(guī)模在迅猛增長,同時并購模式也在不斷的創(chuàng)新和完善,并購重組對于整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級包括供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革都有著重要意義,所以在已經(jīng)過去一大半的2017年有哪些重要事件或節(jié)點(diǎn),直接或間接影響著經(jīng)濟(jì)增速,對于并購基金配置和規(guī)劃,是本次論壇的主旨所在。

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瑞銀財富亞太區(qū)投資總監(jiān)、中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 胡一帆

“一句話概括全球股票市場,全球經(jīng)濟(jì)周期全球投資周期,也講到無論在短期的投資我們的想法,還有對于長期投資的看法,最終我們還是有一點(diǎn)我們覺得堅持三個分享:第一保持冷靜,第二保持投資,最后保持投資的多元化,不僅是一個投資的全球多元化,而且保持一個投資長期、短期的多元化?!?/p>


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天冊律師事務(wù)所管理合伙人 沈海強(qiáng)

“這兩年省政府都在推行“鳳凰計劃”,以及浙江要增加多少家上市公司,資產(chǎn)市場的繁榮一定會為并購基金留下一個非常廣闊的退出渠道。這里面的風(fēng)險控制跟大家簡要介紹一下,資本市場絕對是我們退出最主要的渠道,當(dāng)然并購基金的退出渠道更多一些,可能會分拆出售,不一定都要給上市公司,或者說不一定都要跟上市公司做交易,它的退出模式可能也多樣化一點(diǎn)。”


浙江恒逸集團(tuán)有限公司總裁倪德鋒

“未來三五年,在我看來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資回報一定會高于其他產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新周期催化劑是國家供給側(cè)改革,它的實(shí)現(xiàn)方式是并購與整合,那么它的更大價值是在于產(chǎn)業(yè)集中度的提高,龍頭企業(yè)的定價權(quán)和話語權(quán)進(jìn)一步的上升。未來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來自于產(chǎn)能的出清和整合,整合的價值是體現(xiàn)到龍頭企業(yè)市場集中度的提高和它的定價權(quán)的獲得,所以我希望大家可以花更多的時間研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?!?/p>


寬平資本創(chuàng)始合伙人、CEO 厲蕙蕙

“大家都堅信并購的春天已經(jīng)來了,但是在實(shí)踐當(dāng)中真正去做交易大家還是覺得充滿了挑戰(zhàn),充滿了難度,雖然尚未流行,但是我們相信需要流行的東西總是終將流行,因?yàn)樗灰辖?jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,并且它從根本上會解決我國現(xiàn)在行業(yè)極度分散,本身資源利用效率不高的這些根本性的問題,我們覺得并購基金的未來肯定會比今天更加好。”

圓桌會議


主題:中國式并購的挑戰(zhàn)以及解決方案

嘉賓:太盟亞洲資本董事總經(jīng)理 許湛

華泰證券投行部董事、華東區(qū)域組聯(lián)席負(fù)責(zé)人 阮超

英國RPC律師事務(wù)所合伙人 Janney Chong


阮超:“我差不多十年前開始做并購,那時候我是很彷徨,比如當(dāng)時新橋資本后來出售給平安,也就是現(xiàn)在平安銀行的前身,差不多七年前和幾位現(xiàn)在的合伙人都是來自于新橋,成立了PAG太盟亞洲資本,現(xiàn)在我們成立了六年半七年不到的時間,管理著兩支并購資金:一支25億美元,一支36億美元并購基金,主要做一些亞洲和國內(nèi)范圍內(nèi)的并購項目?!?/span>

 

王煒:“有的時候標(biāo)的在價值定位等方面還是看得不太準(zhǔn),一方面我覺得并購成功是買對,并購失敗也不是因?yàn)槟阗I貴,但是另一方面買對的前提下還是不要買的太貴,才能成功。包括我們今年發(fā)現(xiàn),企業(yè)有的時候還是比較心急,或者對很多定價的機(jī)制不太了解,也就是說從戰(zhàn)略上其實(shí)很多大部分的項目判斷還是比較正確,但是從價格價值方面還有很多需要補(bǔ)課的地方。”

 

Janney Chong:“在并購當(dāng)中真的是看誰強(qiáng)勢,有的時候比方說我如果代表一家公司,他想賣資產(chǎn),可能有一些公司不急著賣,但是買方很急著買,那種情況下,我想賣方就有很強(qiáng)的談判權(quán),很多的要求我都可以提高,但是有一些公司可能很需要錢,那情況就不一樣,為什么有的公司拿得到,有的公司拿不到,一個看競爭對手的風(fēng)格,還有看籌碼有多少。”

 

許湛:“我想現(xiàn)在很多中國人民幣也在朝長期的方向發(fā)展,而我們現(xiàn)在手上管理的兩支資金大約60幾億美元的規(guī)模,周期是10+2,最長可以到1年,也是給我們比較長的時間做并購基金的事情,我想一定程度上和我們的投資人他對并購這類資產(chǎn)時間的態(tài)度也是有一定的聯(lián)系。”


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