浙江省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任 張平

健康浙江2030行動綱要將發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)作為我省建設(shè)健康浙江的十一大國民健康行動之一，今年第十四次黨代會報告提出，要樹立大健康理念，實施大健康戰(zhàn)略，普及健康生活，優(yōu)化健康服務(wù)，完善健康保障，建設(shè)健康環(huán)境，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，把健康融入所有政策，高水平地建設(shè)健康浙江。

浙江省金融辦副主任 包純田

我這邊沒有太多的話要說，只是告訴大家，今后有好的創(chuàng)意，有好的技術(shù)，有好的團隊，務(wù)必優(yōu)先考慮浙江省，務(wù)必優(yōu)先考慮到杭州來，這里具備產(chǎn)業(yè)接受能力，具備政府服務(wù)的水準(zhǔn)能力，具備社會民間對你們的期待，都是全國絕大部分省份沒辦法相比的，我完全有這個自信說這個話。

浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事長、浙江迪安診斷董事長 陳海斌

健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會成立的時候，焦主任給了我們很好的三點定位，第一是一個交流平臺，第二是一個政企紐帶，當(dāng)然最重要的是通過這個聯(lián)合會的平臺搭建，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)加速器的作用。所以今天我們這個大健康產(chǎn)業(yè)基金的成立，其實就是在加速器的主導(dǎo)思想引導(dǎo)之下的，我覺得既然我們作為企業(yè)，既然是做大健康產(chǎn)業(yè)，我們一定要通過資本的紐帶，一定要通過聯(lián)合會這個平臺，大家一起來抱團做點事情。

浙江省發(fā)展與改革委員會副主任 焦旭祥

健康產(chǎn)業(yè)正成為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新亮點、成為各地加快發(fā)展的新引擎、成為浙商投資發(fā)展的新熱點、成為重點項目投資的新領(lǐng)域。這幾年我們依托浙洽會、健康產(chǎn)業(yè)博覽會等平臺，積極地開展健康產(chǎn)業(yè)的項目洽談、合作推薦等招商活動，健康產(chǎn)業(yè)也逐漸地成為了居民消費增長的新熱點。2016年浙江GDP已經(jīng)人均突破了1.2萬美元，按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，浙江已經(jīng)邁向了中高收入行列，隨著收入水平的提高，浙江老百姓對健康層次的需求，多樣化需求更加強烈。

醫(yī)健投資專業(yè)委員會主任委員 鐘杰

我們希望通過醫(yī)健投資專業(yè)委員會這個共同的平臺，團結(jié)國內(nèi)國外從事醫(yī)療健康行業(yè)投融資的具有較高的行業(yè)影響力的機構(gòu)和知名專家，一起交流，共同合作，充分發(fā)揮投融資機構(gòu)和政府主管部門、科技企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，為大健康產(chǎn)業(yè)政策的制定提供參考和支持。

從醫(yī)療健康的整個格局來講，我們對于并購手段的使用，一定要遵循一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展的各個階段，首先要理清自己所處的行業(yè)地位，你應(yīng)該采取什么樣的模式，制定什么樣的方式，來慎重地選擇使用并購手段。而醫(yī)療健康行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域特別多，每個細(xì)分領(lǐng)域在不同的發(fā)展階段都會有各自不同的規(guī)律，所以我們投資界，需要對所有的細(xì)分領(lǐng)域進行認(rèn)真的分析，找出行業(yè)里面的成長階段，來進行針對性的投資研究和布局。

高盛集團亞洲合伙人 Kate Richdale

醫(yī)療服務(wù)企業(yè)正在整合整個領(lǐng)域的實力，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)正在向基于臨床價值的模式轉(zhuǎn)變，由于美國醫(yī)療支出不可能無休止增長，因此未來更加關(guān)注如何以特定支出獲得更大醫(yī)療價值。因此我們看到醫(yī)療服務(wù)企業(yè)正在建立新業(yè)務(wù)模式，增強業(yè)務(wù)實力，甚至向業(yè)務(wù)前端整合，開始提供直接的護理服務(wù)。通過上述措施，這些企業(yè)利用其業(yè)務(wù)模式，更有效地控制醫(yī)療支出，制藥和其他醫(yī)療產(chǎn)品的效率和定價，帶來極大的影響。

創(chuàng)業(yè)軟件董事長 葛航

每個企業(yè)自己要創(chuàng)新，創(chuàng)新才有發(fā)展，另外就是要跨界融合，比如我們要從純粹的IT公司變成了解醫(yī)療、了解醫(yī)保、了解支付的綜合型公司，這些都了解了我們才有更多機會，最后還有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，所以有了我們今天的大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，我們希望匯集100家上市公司，200家產(chǎn)業(yè)龍頭公司，達到健康中國的目的。

竺福江：“最近大家都在看《那年花開月正圓》，這種電視劇我以前不看，但我希望做企業(yè)的人一定去看一看，這部電視劇蘊含著非常深刻的道理，在競爭不利的情況下，大家都不利的情況下，卻有人看到了機會，大家都難的時候，你已經(jīng)形成基礎(chǔ)了的話，那些現(xiàn)在還在重新考慮這些問題的人，肯定是沒辦法跟你競爭的?！?/span>

陳海斌：“獨立第三方檢測服務(wù)的行業(yè)，是標(biāo)準(zhǔn)化、成本領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的連鎖化的商業(yè)模式，所以在這種情況之下，規(guī)模很重要，你要通過持續(xù)的競爭驅(qū)動去構(gòu)建你行業(yè)的壁壘，這是行業(yè)發(fā)展的重點。所以在這個市場里，某種程度的競爭不是壞事情，當(dāng)大家都面臨挑戰(zhàn)的時候，你怎么能夠活下來，比別人活得好，是需要重視的”

葛航：“一手有數(shù)據(jù)，一手有社區(qū)醫(yī)生成為家庭醫(yī)生管理健康，還有分級診療的體系建設(shè)，還有各種第三方服務(wù)、第四方配套服務(wù)，我們有一句話叫“聽黨的話、跟政府走，為百姓服務(wù)，賺良心錢，回饋社會”，這不是口號、不是吹牛，是真正我們醫(yī)改的核心，是我們做企業(yè)，一定要通過為百姓服務(wù)來賺良心錢?！?/p>

蔡達建：“如果你本身并不具備優(yōu)勢，你通過你的并購，只能買一些比你更弱、更差的，你買不到好的，買不到最優(yōu)秀的，最核心和最頂尖的最優(yōu)秀的是買不來的，所以你一開始是把你擺在什么樣的位置上，就決定了你能不能把并購這個工具用好。所以我個人覺得并購更主要的是應(yīng)用平臺優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，渠道優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，去向下打，并購?fù)想y度是非常大的，但也不是說不可能，要展現(xiàn)出企業(yè)團隊與眾不同的決心和能力，這才有可能?！?/p>

高秉學(xué)：“保險的1.0、2.0、3.0是什么概念？是從事后賠付到事中的監(jiān)控到事先的預(yù)防，醫(yī)療要從原來的以治療為主向以預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，我們保險也面臨這個，現(xiàn)在寧波提出的保險+服務(wù)要去落地，實際上就是要往前端去。我們的健康險、大健康產(chǎn)業(yè)基金就是在往這個方向努力，通過醫(yī)療機構(gòu)、保險機構(gòu)、甚至大數(shù)據(jù)積淀，我掌握你的身體數(shù)據(jù)，給你提供一系列的維護、保健，盡可能讓疾病在你身上少發(fā)生甚至不發(fā)生，這也是大健康產(chǎn)業(yè)基金真正的價值所在?！?/p>

李秋實：“中國的藥企已經(jīng)到了必須要靠并購加速發(fā)展的階段，但是怎么樣并購是值得思考的問題。我們的體量加在一起，比起大藥企還是比較小，在全球醫(yī)藥板塊中可能前20名都進不去，但是未來幾年我覺得會有很大的發(fā)展。中國有最大的醫(yī)藥市場，全球增長非?？欤覀冇羞@么多渠道資源，如果說能夠?qū)崿F(xiàn)跨境整合，一定能夠彎道超車?！?/p>