10月25日， “2018中國（浙江）人力資源博覽會暨第二屆全球并購白沙泉峰會人力資本論壇”在杭州洲際酒店成功舉辦。

本次論壇由浙江省并購聯(lián)合會攜手浙江省人力資源服務協(xié)會主辦，邀請了世界三大頂級的人才咨詢服務機構代表，訊升人力資源亞太區(qū)總裁陳玲生，億康先達中國區(qū)負責人、兼中國工業(yè)咨詢團隊領導人陸雁，美世咨詢中國戰(zhàn)略客戶部合伙人薛蓮，以及浙江兩大成功并購企業(yè)代表，均勝電子人力資源總監(jiān)何奕，和萬豐奧特控股集團董事、黨委副書記金亦偉，圍繞人力資本估值在企業(yè)并購中的價值，共同探討并購后團隊整合與組織績效提升，共商共建新形勢下浙江并購的全球人才生態(tài)圈。

      對多數浙江企業(yè)來說，并購是快速轉型升級，做大做強的重要一步，但是這一步浙企走得困難重重。浙江省并購聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長龔小林認為：“首先是落地難，企業(yè)缺少專業(yè)的并購人才，而組建一支專注并購的投資隊伍成本高昂，對企業(yè)來說壓力很大；其次是整合難，完成一單并購并非難事，但是并購成功的卻是少之又少，這其中的關鍵就是并購后的整合。浙江省并購聯(lián)合會現(xiàn)在做的其中一件事就是為浙企搭建一個并購人才的平臺，建立人才梯隊，與高校合作，從學校就開始培養(yǎng)高精尖的并購人才，再到人才的入職、進階培訓，為供需雙方開辟出一條有效的并購人才渠道。特別是此次峰會，其初衷來源也正是如此?！?/span>

            欲行并購，人才先行。企業(yè)跨境并購，文化差異是很多企業(yè)面臨的一大難題，這個難題歸根究底還是“人才問題”。

 在會上，訊升人力資源亞太區(qū)總裁陳玲生表示，跨國并購有一個七七定律，70%跨國并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)目標，70%失敗原因文化沖突的問題”。

 陳玲生為企業(yè)全球化的人才戰(zhàn)略提出了三步走戰(zhàn)略，建議企業(yè)通過全球引才，國際化人才培養(yǎng)體系，以及人才全球化解決方案來解決文化差異所帶來的整合難題。

并購所處的階段不同，企業(yè)所采取的應對措施也不一樣。美世咨詢中國戰(zhàn)略客戶部合伙人薛蓮根據并購所處的不同階段分別給出了自己的專業(yè)意見，對企業(yè)并購交易中的人力資源風險作出防范。億康先達中國區(qū)負責人陸雁則針對資產高管盡調以及后期整合進行了一系列的安排。

  不同于人力資源咨詢機構，跨國公司在自身多年的并購發(fā)展經驗中總結出了另外一套人才戰(zhàn)略。

      寧波均勝電子一直是浙企跨境并購的典范，2011年至今，公司先后收購了汽車電子公司德國PREH、德國機器人公司IMA、德國QUIN、汽車安全系統(tǒng)全球供應商美國KSS以及日本高田資產（PSAN業(yè)務除外），實現(xiàn)了全球化和轉型升級的戰(zhàn)略目標。

      萬豐奧特控股集團是以先進制造業(yè)為核心的國際化企業(yè)集團，涉足汽車部件、航空工業(yè)、智能裝備等領域。從2013年開始通過并購，實現(xiàn)了資本、管理、人才、科技、品牌等五個國際化。提及萬豐奧特的并購轉型歷程，萬豐奧特控股集團董事、黨委副書記金亦偉非常清晰。在他看來，“企業(yè)在做海外并購前要有清晰的海外并購策略，這樣在選擇標的的時候才會有的放矢。萬豐奧特在多年的發(fā)展中積累了大批人才，為企業(yè)的并購轉型打下了堅實的基礎?！?/span>

    本次論壇無論是上市公司還是中介機構都從自身多年的經驗中給出了他們的專業(yè)意見，場上干貨滿滿，掌聲雷動?，F(xiàn)場浙江省并購聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長龔小林還為五位分享嘉賓頒發(fā)了浙江省并購聯(lián)合會專家顧問聘書。

    來自全省的三百多位上市公司、券商、律師事務所、會計師事務所，以及人力資源咨詢服務機構代表參加了此次會議。