2022年1月18日，第四屆全球并購白沙泉線上峰會成功舉辦。本屆峰會是在浙江省人民政府、杭州市人民政府指導(dǎo)下，由杭州市西湖區(qū)人民政府、浙江省并購聯(lián)合會、浙商總會金融服務(wù)委員會主辦，財通證券、民生銀行杭州分行承辦。本次峰會采用了線上舉辦形式，新華智云、微信視頻號、新浪微博、新浪財經(jīng)、天目新聞客戶端以及Bilibili等進(jìn)行了全程直播。
本屆峰會以“并購聚力升級強(qiáng)鏈，再續(xù)‘鳳凰行動’新華章”為主題，通過致敬鳳凰行動計劃專題片、線上峰會主議程、云上展覽等豐富多樣的線上形式，展現(xiàn)了構(gòu)建新發(fā)展格局建設(shè)共同富裕示范區(qū)重要時期的業(yè)界盛況！
西湖區(qū)委書記高國飛，浙江省并購聯(lián)合會會長、浙商總會金融服務(wù)委員會主任、浙商銀行黨委書記陸建強(qiáng)，知名財經(jīng)作家吳曉波，浙江省并購聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長龔小林，中國民生銀行副行長石杰，財通證券副總經(jīng)理李杰，每日互動創(chuàng)始人方毅等嘉賓齊聚線上，與線上觀眾共同探討浙江資本市場的“鳳凰騰飛”藍(lán)圖，共商實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之策。
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成果回顧
2020年，浙江A股上市公司總營收規(guī)模從17424億元增長到32616億元，與浙江省內(nèi)生產(chǎn)總值GDP比值從36.87%提升到50.48%。這是一個歷史性的時刻：600多位浙江企業(yè)家，帶領(lǐng)3%的浙江人口，創(chuàng)造了相當(dāng)于浙江GDP一半的總營收規(guī)模。
浙江境內(nèi)外上市公司總市值實現(xiàn)翻番，納稅總額實現(xiàn)翻番
2017-2020，浙江境內(nèi)外上市公司總市值增加超8萬億元,達(dá)到近14萬億元，新增融資額為5959億元。A股上市公司納稅總額從400億元上升到811億元，實現(xiàn)倍增。
浙江上市公司在推動共同富裕方面做出了重要貢獻(xiàn)
2017-2020年浙江A股上市公司員工薪酬增長幅度超過30%，從11.55萬元提升到15.11萬元，達(dá)到社會平均工資的近2倍，在推進(jìn)共同富裕示范區(qū)建設(shè)方面做出了重要貢獻(xiàn)。
對浙江資本市場的六個展望
產(chǎn)業(yè)鏈并購走向縱深，圍繞高端要素、國際化及補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈并購活躍；資本市場兩極分化更加明顯，小市值上市公司做強(qiáng)意愿更加強(qiáng)烈；并購交易方式更加多元，SPAC或?qū)⒊蔀椴①徥袌鲂律α?；上市公司之間的收購日益增加，產(chǎn)業(yè)整合更加突出協(xié)同效應(yīng)；上市公司分拆上市漸成氣候，上市公司專業(yè)化與多元化并行發(fā)展；政府背景并購基金跑步進(jìn)場，以并購賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)深入。
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主旨演講
吳曉波：并購與企業(yè)進(jìn)化之道
吳曉波 財經(jīng)作家
890 新商學(xué)、藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人
很多新型公司在獲得資本助力以后，通過并購的方式，迅速的形成了對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合和對上下游的突進(jìn)，加速了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，通過并購的方式獲得第二和第三增長曲線，成為了今天新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個非常重要的能力。
全球CVC投資規(guī)模占全球資本總量1/4
從全球范圍的數(shù)據(jù)來看的話，大企業(yè)戰(zhàn)略投資基金（CVC）在整個風(fēng)險投資市場中的占比越來越高。2021年上半年，全球的CVC的投資規(guī)模已經(jīng)超過800億美金，占到了整個全市場的風(fēng)險投資總額的四分之一。也就是說，25%的風(fēng)險投資是以并購為主題的CVC式的投資。所以我覺得我們在今天這樣的峰會上，也是需要更多地了解，今天全球的風(fēng)險投資和并購市場的一些最新動態(tài)，特別是對這些大中型企業(yè)、傳統(tǒng)上市公司而言，可能是一個特別重要、特別需要研究和面對的一個重要課題。
石 杰 中國民生銀行副行長
李 杰 中國證券業(yè)協(xié)會投資銀行委員會委員
浙商總會金融服務(wù)委員會執(zhí)行主任
財通證券副總經(jīng)理
上市公司過堅守戰(zhàn)略導(dǎo)向、圍繞主業(yè)實施持續(xù)以恒的橫向并購，是我們所鼓勵的企業(yè)并購發(fā)展之道。在并購負(fù)面案例上，金一文化（002721.SZ）的經(jīng)歷值得反思。該公司在頻繁的多次并購擴(kuò)張，最終導(dǎo)致公司爆發(fā)了嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)，股價跌至大股東股份質(zhì)押平倉線。最終，實際控制人無奈走上賣殼之路。此類案例警示上市公司，盲目的外延擴(kuò)張模式不可持續(xù)，自身認(rèn)知和整合能力不足，將無法形成核心競爭壁壘，難以抵御風(fēng)險。
